对于大型会议保障总结，除行政内部团队的总结外，最好能组织下属的合作供应商一起进行总结，因为最终大部分的基础工作都是通过这些合作供应商去实现的，所有的经验、教训也要纳入合作供应商的会议工作标准规范中去。这样的话，即便这些供应商有人员流动也能保证以后的保障服务不会受到太大影响。
每次会议都不可能尽善尽美，我们需要不断地总结经验教训，不断积累，不断迭代，确保以前出过的问题不再犯，使会议的筹备和管控工作不断完善。
第4章 提速增效：做好企业采购与资产管理 手把手教你做好公司行政预算
每当到了一年一度做预算的时刻，很多人都会在线求助如何高效完成行政预算的工作。关于这一点，我有几点建议。
首先，我们来探讨一下，行政预算是什么？
预算是反应行政部下一年度工作目标和成果的数据化展示。一方面，行政的进阶中涉及数据化的思维，做预算和管理预算其实很有利于培养和训练数据化思维。另一方面，如何让你的预算做得专业和漂亮，让老板眼前一亮，体现出行政人员的专业性。因此，如何做好预算就需要点儿经验了。
通常，预算的基准确认中需要注意的重点，一般会先列一张清单，主要有以下内容。
（1）和财务确认今年的预算基准值（财务这里预计能给多少钱）。